企業再生 こんなことでお悩みではありませんか?

経営の問題点を洗いなおしたい

 経営不振の根本原因は何か。

 現状を分析し、問題点を抽出、それぞれの対策を立て、期間を区切って実行しなければなりません。

 ・超短期(1か月以内)にやるべきことは何か

 ・短期(3か月から半年)にやるべきことは何か

 ・中期長期(1年から3年程度)にやるべきことは何か

 

 具体的な行動としては、

  □出血(赤字)を止める

  □不採算事業を止める

  □中核事業の将来性の見極め、集中投資

  □人員整理

  □不要資産の処分

  □取引先・金融機関への説明、負担のお願い

などの実行をしなければなりません。

 場合によっては、M&A、民事再生法適用などのドラスティックな手法が必要になるかも知れません。

 いずれの場合も、慎重な判断と強い意志が必要です。現状分析から対策立案までは、かなりの部分を私どもでご支援できますが、実行段階は経営者の強い意志がない限り、成功はあり得ません。もちろん実行段階でも私どものご支援は継続いたしますが、経営者のリーダーシップが不可欠であるということです。

 ご自身の経営に少しでも疑問をお感じになられているようでしたら、今すぐ、ご相談下さい。全力にてご支援いたします。

企業の存続・成長を支援する会計事務所です! 

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 私どもエールパートナーズ会計
宍戸公認会計士・税理士事務所は、
これまで真摯に業務に取組んで来た結果、
お客様からの感謝の言葉と高い評価を
多数いただいてまいりました。

  
経営に関してお悩みをお持ちならば、

どうぞお気軽にご相談ください。
最良の解決策を一緒に見つけ出しましょう。 

 
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